为了(le)落实好公司(si)四季度安(an)(an)委会(hui)要(yao)求，11月(yue)17日公司(si)安(an)(an)全生产管理(li)部组织(zhi)，公司(si)总经(jing)(jing)理(li)梁建中(zhong)和副总经(jing)(jing)理(li)郭杰(jie)参加，由(you)建筑公司(si)白二琴经(jing)(jing)理(li)和冷弯型钢(gang)公司(si)于清水(shui)经(jing)(jing)理(li)进行了(le)安(an)(an)全源头管理(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)宣讲(jiang)(jiang)。两(liang)个(ge)单位的(de)经(jing)(jing)理(li)都做(zuo)了(le)充分准备，理(li)论联系实际，达到了(le)预期的(de)效果，为全公司(si)安(an)(an)全源头宣讲(jiang)(jiang)开(kai)了(le)一个(ge)好头，也为下一步其他单位一把(ba)手安(an)(an)全源头宣讲(jiang)(jiang)提供了(le)相互学习借(jie)鉴的(de)思路和方法(fa)。

此次安(an)全源头(tou)宣讲，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安(an)全源头(tou)管(guan)理控制机制在各(ge)单位逐级深入贯彻落实(shi)，促使各(ge)级管(guan)理人(ren)员真(zhen)正(zheng)理解透彻并灵(ling)活应用。

梁(liang)建(jian)中总(zong)经理(li)(li)(li)最(zui)后强调(diao)：公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头管理(li)(li)(li)控制机制的(de)(de)建(jian)立，来(lai)源(yuan)于对(dui)安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)实践(jian)的(de)(de)提炼和(he)总(zong)结(jie)，上升到理(li)(li)(li)论(lun)(lun)再指导(dao)实践(jian)。各(ge)单位一把手(shou)都要备好课，通过(guo)宣讲提高自身理(li)(li)(li)论(lun)(lun)水平，人(ren)人(ren)过(guo)关，并带动本单位中层(ceng)干部理(li)(li)(li)论(lun)(lun)水平的(de)(de)提高，通过(guo)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头工(gong)作的(de)(de)有效落实，不断促进公(gong)司(si)整体安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)水平的(de)(de)螺(luo)旋提升，消灭粗放性安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)，最(zui)终实现安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)本质安(an)(an)全(quan)化(hua)。